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山西农资集团向现代农业服务商转型

发布时间:2017-11-02 10:10 阅读次数: 来源:

按:2017年4月10日《山西日报》在第三版以《向现代农业服务商转型》为题对山西农资集团探索转型升级之路进行了深度报道本网全文转载以飨读者

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供销社综合改革是一场硬仗山西农资集团农产品公司(以下简称农产品公司)作为山西农资集团旗下子公司自去年9月成立以来积极投入供销社综合改革的大潮之中脱颖而出为我省农业供给侧结构性改革探索出一条新路

这条新路是什么一路走来公司的做法既朴实又扎实在巩固发展传统农资业务的同时着眼于我省小杂粮特色产业优势通过对接市场扩大渠道创优服务和提档升级全方位立体式开展农业社会化服务其路径非常清晰立足供销优势着眼农业特色打通全线服务进一步调优产品结构调好生产方式调顺产业体系

种什么怎么种卖哪里事实证明对于步入改革深水区的省供销社来说解决了农民最关心的三个问题一切问题便迎刃而解随着农业供给侧结构性改革的加快推进引领旗下最大的农资流通企业——山西农资集团转型升级创新供给在构建农业与二三产业融合发展和全方位为农服务方面迈出坚实步伐


■用小杂粮叩开大市场■

供销社综合改革需有突破口而突破口的关键在主打产品的选择

山西农业优势贵在”,这个便是小杂粮山西是享誉全国的小杂粮王国”,从这个领域起步有着不可多得的优势其中小杂粮上下游产业链在山西也最完善

今年中央一号文件中供给侧结构性改革成为最大主题山西的小杂粮存在需求升级了有效供给跟不上;农民增收传统动力减弱了新的动力跟不上等矛盾而农产品公司也正是奔着解决矛盾而来

解决的成效要看实践检验按照自然条件交通条件引领作用集散功能等要求山西农资集团最终将示范地选在了大同阳高县依托当地得天独厚的产销基地以基地带农户以基地促产业以基地连市场走上了抱团发展之路

这样一来最初的顶层设计开始落地发挥集团子公司分公司专业合作社惠农服务中心以及种植和收购农户等多种成分优势进行跨区域跨层级的股权合作产权联结和业态融合这种特殊的多元组合包括生产加工销售配送等诸多环节如同多孔插座连接到多种形态的产销农户

这就需要一个混合型经营实体来统领因此山西农资集团借助旗下位于阳高县的晋北分公司的场地设施以及业务基础成立了新型子公司——农产品公司

目前有直接联系的已达2000多个种植户和80多个农机户粗略计算可进一步带动阳高本县及邻近的天镇大同应县以及内蒙古的丰镇等县市的20多个乡镇的5000多个农户

马天亮是阳高县马家皂乡安家皂村农民也是阳高山农禾专业合作社社员他说现在跟着专业合作社干一年能收入近5万元这在全村也是数一数二的而周边30多个村庄的农民深深感受到上山西农资集团种地更有底气了

农产品公司通过发挥基地优势辐射带动了本县及邻近县市的玉米及小杂粮生产和销售产业同时针对国际国内市场对小杂粮需求不断增长的趋势及时上马了一套年可加工各种小杂粮5000多吨的设备推进了小杂粮就地加工转化

晋北分公司经理陈君说过去这里由于缺少先进的加工设备小杂粮只能以低廉的价格按原料出售农民增产不增收辛苦一年也挣不了几个钱现在不仅实现了加工增值而且开辟出新的市场

依托这些优势经过几个月紧锣密鼓的运作宜宾张家口大连泸州等地的省外大户订单纷至沓来眼下农产品公司把眼光瞄准更大的国际市场不只是韩国日本这样的近邻就连意大利荷兰印度法国瑞士英国等地的客商都对我们的小杂粮抛出橄榄枝对于未来农产品公司经理牛润山胸有成竹


农民有钱赚企业才赚钱

打造惠农服务中心配套建设庄稼医院提供菜单式保姆式系列化服务……从传统农资供应商”,向现代农业综合集成服务商转型山西农资集团稳扎稳打交出漂亮答卷

近来龙泉镇八里台村张卿倍感轻松有了农资集团背书春耕农资可用粮换还可先借秋后还这让他的专业合作社一开春就省下了100多万元我可以利用节省资金新添置一台青贮玉米收割机再挣一份钱

张卿的专业合作社加入了农合联”。然而在以前动辄成百上千甚至上万元的投入远远超出单个农户和一个合作社的能力范围农合联这样的大块头让合作社成员抱团发展让分散农户掌握了项目合作的主动权

大块头与各类为农服务组织联合起来建立具有生产供销信用功能于一体的农民合作经济组织体系成为山西农资集团实践供销社综改的创新尝试

究其核心就是向下延伸产业链‘赚农民钱’到‘帮农赚钱’最后和农民一起赚钱山西农资集团副总经理张杨深谙其中道理他坚信农民有钱赚企业才有钱赚供销社综合改革也必须不断优化和创新服务供给密切与农民联结实现大组织大平台与小组织小农户的有机结合

中央农村工作会议提出农业供给侧结构性改革的一项重点任务是着眼提高农业全产业链收益努力做强一产做优二产做活三产山西农资集团的惠农服务中心建设项目由此而来如果说农产品公司领办农民专业合作社是解决谁来种地的问题那么成立惠农服务中心就是为解决地怎么种而开出的药方山西农资集团副总经理高峰如此总结

惠农服务中心的职能涵盖测土配方施肥农资商品直供农业科技培训和土地托管等惠农中心还结合现有资源在基层打造了一批惠农服务站延伸服务的毛细血管”,真正帮农民实现农业产前产中产后一条龙服务今年我省将新建45个惠农服务中心272个惠农服务站

与惠农服务中心配套的是庄稼医院这是为农服务的核心处理器”。

兴建庄稼医院是集团推进农业信息化服务的重要举措山西农资集团副总经理姜世岩介绍充分借助互联网+”,庄稼医院真正实现农技专家与农户间点对点连接实实在在落地农技服务的最后一公里”。目前山西省庄稼总医院正在筹建中2020年集团将在全省兴建1个庄稼总医院100个庄稼分医院总预算3500万元

农技+电商”,是山西农资集团由供应商服务商转型的重要环节在省供销社的指导下集团抓住新契机实现农产品销售由扁担背篓向鼠标的跨越

继开通山农禾三晋嘉禾手机端微店在阿里巴巴1688电商平台开通山农禾旗舰店后山西农资集团又与农芯乐供销e家等电商平台对接搭建智慧农资综合服务平台

互联网不仅可以+农资”,还可以+杂粮”,这让山西农产品外销迎来了春天依托农信通公司运作山西农资集团筛选37种小杂粮开展电商销售模式32家合作社签订协议服务播种面积35万亩带动周边农户3万户


■构建社会化全程服务体系■

延伸产业链围绕农业供给侧结构性改革来破解农民增收难等问题上到政府下到企业各方用心破题

山西农资集团如何焕发新活力助农增收不仅是各方关注的焦点更是其掌舵人必须思考并付诸行动的关键所在

农村是一片广阔的蓝海为农服务需要深耕细做要想让农民有效分享产业增值收益健全产业链利益联结机制尤为必要山西农资集团董事长赵随民有成熟的思路

在赵随民看来山西小杂粮本身就是一篇大文章农产品公司的成功起步更加坚定了山西农资集团对小杂粮经营向高端进军的战略目标

为大跨步推进全省1500多万亩种植面积200万吨左右总产量的小杂粮一二三产业的深度融合发展集团正在全省范围筹备构建以四大支柱为特色的现代化杂粮产业集团全力实现小杂粮产业提档升级

顶层蓝图绘就我省小杂粮航母”——山西供销系统杂粮产业发展集团将很快建成试水”。

建成后的杂粮产业发展集团将吸纳联合涉农产业基金农民合作社及联合社龙头企业种植大户和科研院所等各类资源构建耕储的全程农业社会化服务体系

同时在精深加工上下功夫瞄准高附加值产品延伸产业链在全省建设不同规模的杂粮交易市场形成大宗批发线上线下内销出口等供应链体系组建集科研育种示范种植收储加工商贸流通于一体覆盖杂粮全产业链的企业集团成为我省杂粮产业发展领域的领头羊”,让更多农民在杂粮全产业链中受益

抓住国家完善多层次资本市场建设发展混合所有制经济和大力发展现代农业的有利时机开启资本运营和上市融资是做大做强山西农资集团的必然选择

从去年年初起山西农资集团按照省供销社要求开始打造省供销社系统第一家上市公司而农产品公司的成立则是其中的重要一环它的问世就是为对接大市场而来

眼下上市准备工作正在紧锣密鼓筹备中按时间进度表资产总规模逾3亿元包括四大板块的上市准备工作将在今年7月底前完成届时全省最大的农资航母将引领旗下企业更加密切与农民的利益联结实现深度合作共赢发展

                     (转载自山西日报4月10日第三版 记者张婷




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